Renforcement de 17 entreprises industrielles ivoiriennes (PARCSI)
Terminé
Client
Agence pour le Développement de la Compétitivité des Industries (ADCI)
Date de début
30 août 2019
Date de fin
30 décembre 2020
Montant
364 556,08 €
Pays et région
Côte d’Ivoire
Afrique de l'Ouest
Bailleurs
BAfD / FAD (Banque africaine de développement, Fonds africain de développement)
Description
Contexte
Le Programme national de restructuration et de mise à niveau (PNRMN) de Côte d’Ivoire vise à préparer les entreprises industrielles ivoiriennes à affronter la concurrence régionale et internationale. Financé par le Fonds Africain de Développement (FAD), il cible 120 entreprises à fort potentiel de croissance, à travers un appui technique et financier structuré.
Mission de BBA
Dans le cadre de ce programme, la Belgian Bankers Academy (BBA) a été mandatée pour accompagner 17 entreprises industrielles issues de secteurs variés. L’objectif : renforcer leur compétitivité à travers un diagnostic stratégique et opérationnel complet.
Diagnostic
Ce diagnostic global s’est articulé autour de quatre axes d’analyse :
Technique, environnementale et qualité
Financière
Marketing et commerciale
Organisationnelle et ressources humaines
Chaque volet a permis d’identifier les forces, faiblesses et leviers d’amélioration spécifiques à chaque entreprise.
Plan de mise à niveau et livrables
Sur la base des constats, BBA a conçu un plan de mise à niveau personnalisé pour chaque entreprise, intégrant :
Des actions concrètes pour améliorer la productivité et l’organisation,
Des recommandations en matière d’environnement, d’innovation et de positionnement commercial,
Et des stratégies d’accès au marché régional et international.
Afin de soutenir la recherche de financement, BBA a élaboré pour chaque structure un plan d’affaires complet, comprenant :
les investissements matériels et immatériels requis,
des projections financières,
des outils de conviction à destination des bailleurs et institutions de crédit.
La mission s’est clôturée par des ateliers de restitution avec les dirigeants d’entreprise, incluant des recommandations prioritaires et des feuilles de route opérationnelles.
Rôle de BBA
La Belgian Bankers Academy (BBA) a joué un rôle central dans la réussite du projet, en mobilisant une équipe d’experts pluridisciplinaires (stratégie, finance, marketing, ingénierie industrielle). Ses interventions se sont articulées autour de quatre axes clés :
Diagnostic stratégique complet : analyse technique, financière, commerciale et RH de 17 entreprises, basée sur la collecte de données et des entretiens approfondis avec les dirigeants.
Élaboration de plans de mise à niveau sur mesure : définition d’actions concrètes pour améliorer la productivité, la compétitivité et l’intégration des normes environnementales et technologiques.
Conception de business plans bancables : modélisation financière, identification des investissements nécessaires et accompagnement des entreprises dans la mobilisation de financements.
Appui aux dirigeants : animation d’ateliers de restitution, transfert de compétences et accompagnement au déploiement des recommandations.
Grâce à cet accompagnement structuré, les entreprises ont obtenu des diagnostics complets, des feuilles de route opérationnelles et des dossiers adaptés aux attentes des bailleurs.