Projets

Projet financé par Enabel pour renforcer le RIM et deux Institutions de Microfinance (IMF) au Burundi. BBAcademy assure l’assistance technique, la supervision qualité et l’intégration ESG afin de consolider la gouvernance et la performance du secteur.

Financé par le PNUD, le projet soutient le Gouvernement congolais dans la conception de la Politique nationale des PME et de l’Artisanat. Il vise à structurer un cadre stratégique moderne favorisant la formalisation, la compétitivité et l’inclusion économique durable des petites et moyennes entreprises.

Le projet soutient le Fonds Tunisien d’Investissement (FTI) dans la définition de sa stratégie quinquennale. L’objectif est de renforcer son rôle d’acteur public majeur du financement des TPME et d’améliorer l’efficacité, la transparence et la cohérence de ses interventions économiques et régionales.

Mise en place du Secrétariat du EU Sustainable Finance Advisory Hub pour coordonner la taxonomie européenne, les standards ESG et les obligations de transparence durable auprès des autorités publiques, des acteurs financiers et des entreprises.

Le projet vise à évaluer les besoins en formation et l’offre existante dans le secteur financier éthiopien, afin de soutenir la création d’un centre national de formation bancaire et financière. L’étude couvre les banques, institutions de microfinance et partenaires clés, pour renforcer durablement les compétences et l’inclusion financière.

Renforcement des capacités des banques centrales, autorités de surveillance et intermédiaires financiers pour intégrer les meilleures pratiques de financement vert et promouvoir une transition vers des portefeuilles climato-résilients.

Assistance technique à Sager Ganza Microfinance pour concevoir et valider un plan stratégique de cinq ans, incluant projections financières, analyse de marché et plan de mise en œuvre.

Évaluation et refonte des produits financiers de COPEDU PLC pour cibler spécifiquement les besoins des femmes et des jeunes entrepreneurs, avec recommandations stratégiques pour améliorer l’inclusion financière.

Assistance technique à Cogebanque pour renforcer sa stratégie de financement des PME, optimiser ses processus de prêt, réduire les risques de crédit et développer de nouveaux produits et services (dont solutions digitales).

Élaboration d’un plan d’affaires sur trois ans pour Goshen Finance PLC, visant à optimiser l’offre de produits financiers et à renforcer la viabilité des MPME clientes.

Accompagnement participatif de la RBA et de ses parties prenantes dans la co-construction d’un plan d’affaires stratégique quinquennal (2021–2025) pour positionner l’association et le secteur financier rwandais au service d’une croissance inclusive.

Assistance technique pour déployer et piloter le Fonds d’Impulsion, de Garantie et d’Accompagnement des très petites, petites et moyennes entreprises et de l’artisanat (FIGA-PMEA), depuis l’état des lieux jusqu’au suivi opérationnel et à la consolidation.

Diagnostic stratégique, financier, marketing et RH de 17 entreprises industrielles ivoiriennes, avec élaboration de plans de mise à niveau et de business plans pour renforcer leur compétitivité et faciliter leur accès au financement et aux marchés.

Mise en œuvre d’une enquête annuelle auprès des banques des pays du Voisinage Sud pour suivre les tendances de prêt au secteur privé et identifier les freins à l’octroi de crédits aux grandes entreprises et aux PME.

Assistance à la création et au développement d’un institut de formation (Rwanda Academy of Finance) pour renforcer les compétences des professionnels du secteur bancaire, microfinance et assurance au Rwanda et en Afrique subsaharienne.

Assistance conseil et formation des porteurs de projets incubés (résidents et non-résidents), montage de dispositifs comptables et sécurisation pour faciliter leur accès aux financements et aux marchés publics.

Étude de faisabilité et appui à la structuration d’un incubateur pilote de PME : montage d’un fonds de garantie, facilitation de l’accès aux financements et aux marchés pour les micro-entreprises.

Le projet a consisté en la conception et la réalisation de trois ateliers de formation “Train-The-Trainer” sur la simulation de gestion de la performance des agences bancaires. Ces sessions visaient à renforcer les capacités pédagogiques et managériales des futurs formateurs du BIBM dans le domaine de la gestion bancaire.

Appui technique à BVF Société Générale pour développer sa clientèle MPME et implémenter un système automatisé de suivi de la Garantie Partielle de Portefeuille (GPP SOLIDIS) dans le cadre du projet PASEF.

Assistance technique pour appuyer BVF Société Générale dans le développement de sa clientèle MPME et la mise en place d’un système de suivi automatisé de la Garantie Partielle de Portefeuille (GPP SOLIDIS) dans le cadre du projet PASEF à Madagascar.

Accompagnement de la Banque de Développement des Seychelles pour moderniser sa gestion du risque de crédit, optimiser l’actif‐passif et renforcer la gouvernance, et traduire son nouveau mandat en un modèle d’affaires durable.

Réalisation d’une étude de faisabilité pour la création du FIGA-Burundi, un fonds dédié à lever les freins à l’accès au crédit des PME burundaises via impulsion économique, mécanismes de garantie et accompagnement.

Série de sessions de formation pour directeurs et hauts potentiels bancaires, couvrant la gestion d’institutions financières et le financement des PME via des programmes de simulation informatisés et des modules spécialisés.

Mission de faisabilité pour le second volet du dispositif FIGA – trois fonds intégrés (accompagnement, impulsion, garantie) pour lever les freins techniques, financiers et de garanties des PME congolaises.

Assistance technique à la BDEAC pour moderniser sa gestion des risques bancaires : notation automatisée des contreparties, tarification du risque, évaluation pays, et formation des cadres.

Développement et suivi des produits de crédit aux PME (cofinancement, private equity, microfinance) et création du Centre de Connaissances du Financement des PME (CeFiP) pour centraliser et diffuser l’expertise.

Renforcement du dialogue public-privé, modernisation du cadre réglementaire, amélioration de l’accès au financement via un fonds de garantie, et développement de pépinières d’entreprises pour soutenir les PME et les entreprises rurales dans les régions moins développées du Monténégro.

Assistance à AIC, AZPROMO, SCS et BSE pour diversifier l’économie hors pétrole de l’Azerbaïdjan : promotion des IDE, développement des exportations non pétrolières, modernisation des marchés financiers et renforcement institutionnel.

Le projet d’assistance technique, financé par la Banque Européenne d’Investissement, visait à renforcer les capacités opérationnelles et institutionnelles de la Development Bank of Ethiopia (DBE). L’intervention a contribué à améliorer la gestion financière, la gouvernance et les performances de la banque dans le cadre de son programme de développement économique.

Étude de faisabilité d’un mécanisme intégré de trois fonds (accompagnement, cofinancement, garantie) pour lever les freins techniques, financiers et de garanties des PME en République du Congo.

Gestion administrative et financière du Fonds FORCE, visant à réhabiliter les infrastructures des IMF, professionnaliser les opérateurs et coordonner la microfinance au Burundi.