Client
Banque Centrale du Congo (BCC)
Montant
Date de début
15 juin 2026
Date de fin
Bailleurs
Pays et région
République démocratique du Congo
Afrique centrale
Description
La Banque Centrale du Congo (BCC) a engagé une transformation institutionnelle majeure dans le cadre de son Plan stratégique de Kisangani 2026–2030. Pour soutenir cette ambition, la Banque a fait du développement des compétences un levier essentiel de modernisation, de performance et de pérennisation de ses savoir-faire.
Dans le cadre d’un partenariat B2B direct, la Belgian Bankers Academy (BBA) accompagne la BCC dans la conception et la mise en œuvre d’un système structuré de développement des compétences. L’intervention vise à faire évoluer la fonction Formation d’une logique principalement administrative vers un dispositif stratégique, capable d’identifier les compétences prioritaires, de construire des parcours de professionnalisation et de mesurer leur contribution aux objectifs de la Banque.
Une première séquence a permis d’élaborer le Plan Global de Développement des Compétences 2026–2030, le Plan de Formation Continue et Certifiante, ainsi qu’un ensemble de référentiels, méthodes, modèles et outils destinés à soutenir leur déploiement. Ces travaux traduisent les priorités du Plan de Kisangani en domaines de professionnalisation, compétences stratégiques et parcours de développement adaptés aux métiers de la Banque.
Le Programme d’Accélération Capacitaire – PAC 100 prolonge cette démarche par un transfert progressif des méthodes et des outils aux équipes de la Direction de la Formation. Sa seconde séquence, organisée en cinq modules de septembre 2026 à avril 2027, doit renforcer leur capacité à planifier, concevoir, piloter, évaluer et actualiser durablement la politique de développement des compétences.
À plus long terme, la démarche prépare la création progressive d’une Académie des Métiers de la BCC, articulant parcours de professionnalisation, certifications professionnelles, innovation pédagogique, plateforme numérique d’apprentissage et développement d’un réseau de formateurs internes. Cette trajectoire doit contribuer à renforcer durablement la performance institutionnelle de la Banque et le rayonnement de son expertise dans le secteur financier congolais.
Dans le cadre d’un partenariat B2B direct, la Belgian Bankers Academy (BBA) accompagne la BCC dans la conception et la mise en œuvre d’un système structuré de développement des compétences. L’intervention vise à faire évoluer la fonction Formation d’une logique principalement administrative vers un dispositif stratégique, capable d’identifier les compétences prioritaires, de construire des parcours de professionnalisation et de mesurer leur contribution aux objectifs de la Banque.
Une première séquence a permis d’élaborer le Plan Global de Développement des Compétences 2026–2030, le Plan de Formation Continue et Certifiante, ainsi qu’un ensemble de référentiels, méthodes, modèles et outils destinés à soutenir leur déploiement. Ces travaux traduisent les priorités du Plan de Kisangani en domaines de professionnalisation, compétences stratégiques et parcours de développement adaptés aux métiers de la Banque.
Le Programme d’Accélération Capacitaire – PAC 100 prolonge cette démarche par un transfert progressif des méthodes et des outils aux équipes de la Direction de la Formation. Sa seconde séquence, organisée en cinq modules de septembre 2026 à avril 2027, doit renforcer leur capacité à planifier, concevoir, piloter, évaluer et actualiser durablement la politique de développement des compétences.
À plus long terme, la démarche prépare la création progressive d’une Académie des Métiers de la BCC, articulant parcours de professionnalisation, certifications professionnelles, innovation pédagogique, plateforme numérique d’apprentissage et développement d’un réseau de formateurs internes. Cette trajectoire doit contribuer à renforcer durablement la performance institutionnelle de la Banque et le rayonnement de son expertise dans le secteur financier congolais.
Rôle de BBA
BBA assure la conduite stratégique, méthodologique et pédagogique de la mission. Ses principales responsabilités comprennent :
- la réalisation du diagnostic du système de formation et son alignement sur le Plan stratégique de Kisangani 2026–2030 ;
- la conception du Plan Global de Développement des Compétences et du Plan de Formation Continue et Certifiante ;
- la structuration des référentiels de compétences, des domaines de professionnalisation et des parcours certifiants ;
- la conception des méthodes, outils, modèles et dispositifs de gouvernance nécessaires au pilotage des compétences ;
- la mise en œuvre du PAC 100 et le transfert méthodologique aux équipes de la Direction de la Formation ;
- le développement d’un système d’évaluation couvrant l’acquisition, le transfert des compétences et leur contribution à la performance institutionnelle ;
- l’accompagnement de la trajectoire vers une Académie des Métiers durable et progressivement internalisée.
Grâce à son expertise dans le secteur bancaire, la transformation institutionnelle et le renforcement des capacités, BBA aide la Banque Centrale du Congo à convertir ses ambitions stratégiques en dispositifs opérationnels, mesurables et durables.